酷音悦的战国时代将如何终结

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行业格局：七雄割据 战国伊始
秦：喜马拉雅
要说用户数，喜马拉雅FM截止到目前突破1.5亿的数据、3500万的日活（DAU-日活跃用户)还是让业内其他家无法企及的高峰。针对这个数字 ，众说纷辞，但是只要是个数字就一定有它的合理成分。哪怕按“潜规则”刨开了水分，这也是个值得听众和主播尊仰的平台。但喜马拉雅 FM目前最重要的特色是“遗传”自SNS时代的社交基因，至于SoundCloud所倡导的原创UGC似乎已经不明显了。内容要做到能听的程度，不是 人人都能做到。综合起来，人数 社交，让LoudNews的任何节目在喜马拉雅上获得了最多的听众互动。这让很多播客和自媒体倾注者，有可能 被听众培养起来。从而形成一种听众、平台、内容商（如LoudNews）为代表的经营者之间和谐的音频生态链。
齐：凤凰FM
凤凰FM背后是巨大的内容资源库——凤凰卫视。凤凰卫视在社会、国际、时政、财经类内容上的优势，就是凤凰FM的内容优势，恰好，这些内容也是高端听众群体所喜爱的。就像春秋战国的大齐，傍海煮盐，天赋殷实。所以，凤凰FM是所有应用中，最稳若泰山的,类似视频市场新加入战阵的芒果TV，别的没有就是家里有一对很多人爱听的独家好节目。
楚：考拉FM
有干爹是考拉FM的特点。上游公司——车语传媒是国内汽车行业电台广告顶级代理商，其买断经营的电台包括江苏、广东、四川、陕西这些超级大省的顶级交通频率。从某种意义上说，车语办考拉FM是有极强的动力的。“当大城市交通高峰时段在线收听人数超过十万，随时可以导入大量客户广告内容”。但这也许只是想象。网络音频广告还是属于网络推广范畴，网络广告的行业规则和运营方式，对不同的企业来说都是一个全新部门的工作。这个部部门早已完善。对车语来说，虽然基因纯正，但还是在进入一个新战场。不过多年的广播电台贴片广告内容分发运营经验，让他们最懂如何将节目做出商业效果。
赵：蜻蜓FM
顺着视频行业，得版权者得天下的逻辑，蜻蜓FM签下了传统电台在线录制转播的几乎整体版权，这也为他们带来了大量的传统广播听众。可是，突然他们开始推出大量网络版本的节目，也开始疯狂的获取网络播客节目版权。可见，传统电台将来比电视还惨，因为品牌节目影响力太弱……一旦进入互联网节目内容领域，传统节目毫无张力。在音频平台里，你就是拥有再多的传统电台知名节目版权，可能也干不过一个“全新无下限段子狗”的快速成长能力。但蜻蜓最可怕的地方在于，他们获得了大量的收听习惯。一个用户突然想装个网络收音机，第一个想起的节目很多都会是当地电台常听的节目……但是当他发现段子狗们讲的段子比电台主播更“荤”时，那就说不定了。
燕：懒人听书
可惜啊，过去十年，在国外火热异常的audio books模式，被中国的版权问题毁掉。坚持到今天的懒人，成为了听书市场实际上的老大。乘着音频内容的浪潮，他们摇身一变，开始为用户提供播客节目内容，杀伤力很强哦。毕竟，他们的用户习惯是最符合移动互联网特征的。听书，本来就是为了解决一些场景下的耳口空闲问题，而如今他们导入网络音频内容，效果非凡。再加上，持续这么久的版权累积，让他们很好用。“好用”最关键的原因就是，找什么都有。
韩：百度乐播
BAT最可怕的地方在于他们的品牌效应。但是，在之前的视频和如今的音频内容领域，他们其实都不见得能玩好。从思维方式的角度来看，这是技术和内容的观念冲突所在。我用一个功能可以解决问题，为何要在你面前跳脱衣舞？但百度乐播列入七雄的原因，在于他们拥有整个互联网最强大的广告市场。如果以传统广告商的思维来说，以前百度办了“报纸”（平面屏幕网页）“电视台”（视频内容）等媒体渠道消化广告，现在他们又开始办“电台”了。可以想见，百度推广一定会有音频广告联盟和播客植入广告联盟的出现，效果统计和付费问题，可以参考我在知乎上的答案。期待百度乐播成为第一个靠谱的结算费用的老板。
魏：多听FM
其实所有的这些软件里，我个人用最多的就是多听。原因很简单，它方便。它的内容组织方式非常合理，你能迅速找到自己想要的东西，存储和移动都很方便，战斗力很强，有点魏武卒的意思。但是，多听的动作有时太快了。过早的推出V电台等外设产品，用户其实很难接受多余的东西。静静等待车联网，让车联网的人干车联网的事情，做平台的就做好平台。怎么让为你们提供内容的播客变现的方案，比卖车载设备更重要。
其他诸侯
说实话还有很多厉害的角色可以出场，但是目前还没让LoudNews感受到强大的力量，比如荔枝FM，过于文艺的产品特色，让它其实不方便找内容。江郎容易才尽，听众还是会经常“换台”的。酷狗、酷我、甚至QQ音乐里都有节目或者语言内容可以听，但他们最终也没下定决心来做音频内容这一块。传说腾讯的NEXTRADIO五月上线，天天动听将承接阿里系网络电台的重任。但这一切都还是浮云。
在其他诸侯中，有一派势力也得说说，就是各级广播电台自办平台，我知道的就有一些，其中比较成型的要算SMG的“阿基米德”，形式上跟当年电视台办个自己的网站一样。类似湖南卫视做芒果TV这个级别的事情还没发生，也无法取得成功。道理，你们懂的！要不飞信早就一统江湖了。
酷音悦的战国时代将如何终结？

如何结束战国时代
从阶段来说，目前各家平台都有了自己的后台班底，音频内容领域的草根创业时代基本结束。我不相信现在还能凑几个兄弟，架个服务器，上个APP就能打动用户，不是格调或者情怀的问题。屌丝玩商业骗骗小朋友还行，喊着“干掉BAT”“做行业老大”这些个口号去的，应该是智商问题，或者咱们在讲段子。这已经是个千万级美金，进入B轮期的行业了。
几位认真做音频内容的朋友找我聊，“以视频网站当年的混战为模版，为何各家酷音悦之间的PK，还没进入版权白热化的时代？”没错，似乎把优质节目版权全买下来似乎就可以没有对手了。但实际上，不是版权没有竞争，而是版权竞争为时过早。音频领域，不会有“美剧”、“大片”、“我是歌手”这样的版权资源。就算是“罗辑思维”或者“晓说”这样的内容，被独家买断，能制造的版权“水坝”也很难创造“视频内容版权”那样的市场高压。另外，由于酷音悦的春天还刚刚到来，太多的智能手机用户手机上还没进入平台，现在买还不如晚点。用喜马拉雅FM联合创始人陈小雨的话来说，“曾经1个亿的车主加上如今8个亿的智能手机，这就是喜马拉雅FM所在的产业。”但目前那1亿车主进来这个产业的数量还不到1/10。不服来辩，我们去路边拦车调查，看看那些车主几个在听应用。本主题由 酷音悦 于 10:13 分类

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